SHL
Incubateur Associatif
Nos partenaires
Problème systémique
Le déséquilibre structurel dans la répartition des financements (1,3% des associations captant 73% des ressources*) crée un cercle vicieux, particulièrement dans les quartiers prioritaires de la ville (QPV) :
Manque de ressources pour les petites associations.
Faible professionnalisation.
Difficulté à développer des projets d'envergure.
Moindre visibilité auprès des financeurs.
Accès limité aux financements.
Osons le Hacking Social
Le hacking social est une approche qui consiste à réinventer et optimiser les systèmes existants afin de les rendre plus inclusifs et efficaces. Inspiré du hacking informatique, il repose sur l’ingéniosité, l’expérimentation et la coopération pour répondre aux défis sociaux.
Chez Social Hackers Lab, nous appliquons cette méthode pour accompagner les associations à :
– Optimiser leurs ressources et accéder à des financements innovants,
– S’approprier le numérique pour amplifier leur impact,
– Créer des alliances stratégiques et des dynamiques collectives.
L’objectif ? Lever les freins, explorer de nouvelles solutions et accélérer l’innovation sociale pour bâtir un engagement associatif plus agile et durable.
Objectifs du programme
Ce programme vise à réduire la fracture de financement entre les grandes associations nationales et les structures ancrées dans les quartiers prioritaires (QPV). En 2024, Social Hackers Lab a mis en œuvre un dispositif de montée en compétences centrer sur :
1. La formation à la levée de fonds
2. L’intégration d’outils d’intelligence artificielle
3.L’insertion de jeunes fundraisers issus des QPV
4. La mutualisation des compétences entre associations
5. Le lancement d’un e-hub de ressources pour l’essaimage
Notre programme d’accompagnement
Diagnostic Initial
Évaluation des besoins de l’association grâce à notre outil d’autodiagnostic.
Ateliers Collectifs
Sessions thématiques pour partager des
connaissances et des bonnes pratiques et outiller les associations.
Recherche de Financement
Rendez-vous hebdomadaires pour explorer les opportunités de financement et accompagner les structures jusqu’au dépôt de dossier.
Atelier individuel
Session individuel pour accompagner la structure sur son modèle économique et le dépôt de dossier de financement.
Notre Bilan sur la métropole Aix Marseille
Associations
60 Associations accompagnées
86% des associations sont situées sur Marseille
6 réunions collectives de présentation avec chef de service + équipe terrain ont été réalisé
5 réunions de suivi avec les déterminés
25 jeunes formés aux outils IA et à la communication digitale
Demande de financement
53 dossiers de demande de financement déposés dont :
27 dossiers de financement européens (Erasmus KA1, KA2, Capacity Building) → 51 % des dépôts
21 dossiers de financement privée → 40% des dépôts
5 dossiers de financement public → 9% des dépôts
Ateliers
2 rounds d’ateliers de 3 mois organisés
45 ateliers en format hybride
75h de formation dispensées pour les associations
110h de formation dispensées pour les jeunes
Outils mis a disposition
1 LMS centralisé pour la ressourcerie en ligne, les ateliers et les espaces d’échange entre pairs.
1 outil IA développé et intégré le friendraiser à disposition de l’ensemble des associations de l’incubateur
5 solutions IA complémentaires
Notre Bilan au niveau national
Associations
110 Associations accompagnées, 80% des associations sont soit installé en QPV soit mène des actions envers les habitants des QPV
5 Hubs crées dont 3 très actifs (région Sud, Ile de France, Pyrénées Atlantiques)
30 jeunes formés aux outils IA et à la communication digitale
Demande de financement
107 dossiers de demande de financement déposés dont :
48 dossiers de financement européens (Erasmus KA1, KA2, Capacity Building) 45% des dossiers déposés
40 dossiers de financement privée / 37% des dossiers déposés
19 dossiers de financement public / 18% des dossiers déposés
Avancement par axe stratégique
Axe 1 – Structuration de parcours de formation à la levée de fonds
Deux cycles hybrides (présentiel/distanciel) ont été mis en œuvre :
- Round 1 (oct–déc) : 15 ateliers, 25h
- Round 2 (janv–mars) : 30 ateliers, 50h
- Les modules abordent les sujets suivants: maitriser le cadre logique, les différents financements européens et leur spécificités, structurer un projet européen, construire un budget d’un projet européen, définir une stratégie de collecte de fonds selon les besoins, structurer une prospection,…
Taux de satisfaction élevé (+85 % selon retours)
Axe 2 – Intégration d’outils numériques et d’intelligence artificielle
- Développement d’un outil IA SHL pour la rédaction de dossiers
- 5 outils IA intégrés dans la pédagogie
- Organisation d’un cycle d’ateliers » l’IA au service des associations » co-construit avec le Riality Lab
- Guides pas-à-pas et ateliers d’appropriation
- Une ressourcerie numérique est en cours de développement avec accès simplifié à des outils analytiques, de planification budgétaire, et d’aide à la rédaction
Plus de 60 % des associations ont utilisé au moins un outil dans un dossier déposé
Axe 3 – Création et animation d’espaces ressources territoriaux
- Cinq hubs inter-associatifs ont été créés :
- PACA
- IDF
- Pyrénées-Atlantiques
- Grand Est
- Pays de la Loire
- Ces hubs ont permis l’organisation de 15 temps d’échange, co-formations, et entraide entre associations, créant une dynamique de partage pérenne.
Axe 4 – Formation et insertion de jeunes des QPV
- 30 jeunes formés (IA, narration, outils digitaux, communication, budget)
- 12 intégrés dans des binômes avec des assos pilotes
- Construction en cours d’un parcours alternance mutualisé en partenariat avec un CFA
Ces jeunes contribuent activement aux efforts de collecte, tout en renforçant la capacité d’accueil et d’innovation des structures hôtes.
Axe 5 – Construction d’un e-hub national pour la montée en compétence
- Prototypage en cours d’une plateforme de formation en ligne
- 3 niveaux de parcours prévus : initiation, structuration, stratégie avancée
- Objectif : essaimer vers 200 associations d’ici fin 2026
Récoltées pour les associations
Enseignements et constats intermédiaires
Réussites observées :
Appropriation réelle des outils numériques par les associations locales.
Professionnalisation accélérée de la recherche de financement.
Coopération inter-associative en progression.
Implication dynamique des jeunes dans des parcours professionnalisants.
Freins repérés :
Retard dans le sourcing des associations, il aurait fallu intégrer les chargés de terrain métropolitain dés le début du projet.
Inégalités territoriales persistantes dans l’accès aux accompagnements, 86% des associations accompagnées sont de Marseille.
Besoin de renforcement RH dans les petites structures pour pérenniser l’intégration des jeunes.
Perspectives et recommandation prioritaire
Finaliser le développement et le déploiement du e-hub comme levier pérenne d’essaimage
Lancer une phase 2 du programme incluant mentorat, incubateur de projets associatifs avancés, et renforcement des capacités stratégiques des dirigeant·es
Renforcer la documentation des bonnes pratiques issues des hubs inter-associatifs pour modéliser des dispositifs reproductibles à l’échelle métropolitaine et nationale
Vers un parcours professionnalisant ancré dans les besoins du terrains.
Cette dynamique a révélé un modèle économique émergent et viable, aujourd’hui prêt à être consolidé autour d’une formation en alternance professionnalisante. À ce jour :
- 10 associations partenaires se sont déclarées prêtes à accueillir un alternant, à la condition que celui-ci soit accompagné par la méthode SHL (cadre pédagogique, référentiel de missions, tutorat expert).
- Il ne reste plus qu’à financer la spécialisation d’un titre professionnel reconnu (formation d’une durée d’1 an) pour faire de ce parcours une solution de long terme.
Ce modèle présente une double valeur ajoutée :
- Pour le jeune, il permet de valider un diplôme transférable, ouvrant des opportunités professionnelles dans toutes tailles de structures (associations, collectivités, entreprises sociales).
- Pour les associations, il crée un levier de mutualisation grâce à des sessions collectives intégrées au programme (veille et prospection d’opportunités, ateliers de rédaction de dossiers, suivi stratégique par les expertes SHL).
Ce parcours hybride allie professionnalisation, impact local et efficacité collective. Il s’inscrit pleinement dans les objectifs du programme Emploi–Formation–Développement économique porté par l’ANCT.
